Diğer Makaleler
- Lale Ötesi
- Antalya’da Bahar Sarıdır
- “Krize Dayanıklı Turizm”
- Bakan
- Kaleiçili Gülriz Sururi
- Ağacın, Ormanın, Ormancının Ata’sına
- Belediye Başkan Adaylarına Açık Mektup 2
- Belediye Başkan Adaylarına Açık Mektup 1
- Kentlerimizde Sonbahar Yeşildir!
- Falez Yürüyüşü
- 1071 den 6-7 Eylül ve ötesine
- Matbaa mitolojisi
- Konyaaltı/Kontrolaltı
- Çevre Günü
- Beydağları Turist Bekler
- Antalya’nın Işığı
- Antalya’nın Sosyetesi
- Önce Akdenizli, Sonra Antalyalı
- Varyant
- Noel Bir Hıristiyan Kutlaması mı,
- Kentsel Dönüşümün Ekolojisi
- Kamaruddin, Kebbad nedir biliyor musunuz'
- Meleklerin Cinsiyeti
- Muhalefete Yılbaşı Hediyesi
- Havadan Sudan
- 8 Kasım Dünya Kentleşme Günü;
- Başlangıç Babında,
Belediye Başkan Adaylarına Açık Mektup 1
Adaylıkları kesinleşenler de aday adayları da yoğun ziyaretlerle seçim stratejilerini, projelerini anlatma telaşındalar. Tanık olduğum kadarıyla, ortalıkta değişen ya da değişik pek fazla bir şey yok.
Belediye başkanlığı, millet vekilliğinden çok farklı biçimde, yaşamımıza doğrudan dokunan, etkisini ve yokluğunu hemen ve doğrudan hissedebildiğimiz hizmetlerin verildiği çok yönlü ve kapsamlı bir makamdır. Bu nedenle de çok fazla ve derinlemesine yerel bilgi ve deneyim birikimini gerekli kılar.
Ne geçmişte ne de günümüzde, başkan ya da başkan adaylarının kararlarını etkin ve yetkin danışma kurulları tavsiyelerini göz önünde bulundurarak oluşturacaklarına ilişkin bir söylem duyduğumu hatırlamıyorum.
Bunun, pek çok başkan ya da başkan adayının birlikte yöneteceğiz gibi amorf bir söylemle ilgisi yok. Kamuoyu ile paylaştık, paylaşıyoruz, paylaşacağız söylemleri anlamsız seçim taktiğinin ötesine geçemez.
Belirli bir aşamada projelerin, eylemlerin kamuoyu ile paylaşılması yararlı ve belki de zorunlu olabilir. Farklı çıkar ve sosyal yapıdan gelen kişileri bir araya getirerek belirli konular üzerinde bilgilendirme ya da tartışma fırsatı yaratarak kapsayıcı ve tatmin edici bir sonuç üretilmesi mümkün değildir.
Yerel yönetim başkanlarının, niteliğine bakılmaksızın yerele ilişkin tüm kişisel bilgi ve deneyimlerinden soyutlanmaları atılması gereken ilk adım olmalıdır. Yerel yönetici bildiği her şeyin, yaşadığı her deneyimin tartışmaya, değişime, dönüşüme açık olduğu düşüncesine kendini alıştırmalı, buna samimi olarak inanmalıdır.
Bu atılması sanıldığından çok daha zor bir adımdır. Kenti, kentlileri, sorunları, çözümleri biliyorum gibi söylemler tekil (kişiye-başkan ya da aday- özgü), katı ve dolayısıyla katılımcılığa kapalı söylemlerdir. Yerel yönetici yerelin toplam aklının, deneyiminin, talebinin kendininkilerden daha üstün ve değerli olabileceğine inanmalıdır. Ancak bu durumda yerel yönetici katılımcı bir yönetim anlayışı gerçekleştirebilir.
Katılımcılık konuya, zamana, duruma uygun sistematik ve akılcı çalışan nitelikli danışma kurullarının varlığını gerekli kılar. Bu kurullar konuları farlı açılardan, farklı değer yargılarını dikkate alarak değerlendirmek ve tüm tarafların onaylayabileceği önerilere dönüştürmek durumundadırlar. Yöneticiye düşen, bu farklı önerileri dinlemek ve sorumluluğunu taşıyacağı nihai kararını vermektir.
Pratikte, yerel yönetimler Belediye Başkanları üzerinden, kişisel ölçekte eleştirilirler. Örneğin; bir park ya da caddeye dikilen farklı ağaçlar farklı nedenlerle hoşumuza gitmemişse, topa tutulan genellikle belediye başkanıdır. Oysa hangi tür ve hangi boydaki ağacın oraya dikilmesi gerektiği konusunda belediye başkanının hiçbir bilgisi olmayabilir.
Belediye başkanı suçsuzmuş gibi görünse de sonuçta, kararı uygulamaya koyduran odur ve sonuçtan doğrudan sorumludur. Başkanın kararını yetkin uzmanlar ve etkin katılımcı yöntemleri kullanmadan vermiş olması bu sonucun ortaya çıkmasına yol açmıştır.
Özelde Antalya genelde ülkemizde, istisnasız gerçekleştirilmiş her proje (imar planı, yeşil alan, cadde, okul, vb.) uzmanlar (en azında üniversite mezunu) tarafından tasarlanmış ve uygulanmıştır. Yerel yöneticiler her konuda uzman olamayacaklarına göre, nitelikli uzman yetiştirme ve nitelikli uzman kullanma konularında uzman olmak durumundadırlar. Uzman kullanma konusunda uzmanlık, liyakati esas alan bir yönetim anlayışını da gerekli kılar.
MAKALE Yorumları
EN ÇOK OKUNAN
- Çevreci Komşu Kart’ta 3 milyona doğru
- Alanyaspor yönetiminden ilginç iddia
- Böcek son sözünü söyledi: "Ya Semih, ya ben"
- Antalyalı Esnaf Beştepe’de
- TEAMDER'in yeni başkanı Prof. Gölbaşı
- DTO meclisinde, ‘Deniz varsa hayat vardır’ anlatıldı
- Antalya’dan tanzim satışa 4 günde bin 400 ton sebze
- Vali'ye yazdığı mektup hayatını değiştirdi
- Kayıp Buse için dere yatağı kazılıyor
- Konyaaltı’nda 14 Şubat’ta 14 nikah
- Düşünen Yazar OlmakÖZKAN ÇİFTÇİ
- Menderes Türel gibi başkanERDOĞAN KAHYA
- Antalyaspor\'da şaşkın oyunTURGAY ALP
- Katılımcı enteraktif belediyelerin tam zamanı ...HÜSEYİN BARANER
- “Krize Dayanıklı Turizm”PROF. DR. TUNCAY NEYİŞÇİ
- Antalyaspor Konya\'da kayıpYAVUZ BAŞAR
- Yaşam Yolundaki KöşetaşlarımHÜSNÜ ÜNVER
- Diyanet İşleri Hallet Şu işleriDOÇ. DR. İBRAHİM BAYKAN
- Bu kadarı fazlaERDOĞAN KAHYA
- Antalya Yerel Siyaseti…TURGAY ALP
